代表取締役　上能　喜久治

他社はどうでもよい

給与規定作成のお手伝いをしていて驚くことがあります。それは住宅手当や家族手当、役職手当や資格手当等は付けるのか、付けるとすればそれはなぜなのか？いくら付けるのか？この話をすると多くの社長が「よそはどうですか？」と訊きます。「よそはどうでもよい！社長はどうするのか？」と私が答えます。それでも「一般的に世間はどうしていますか？」と再度、訊かれるので「家族手当なら配偶者五千円、第一子三千円、第二子二千円、第三子以降なしが一般的ですね。」と私が答えると「それじゃ、そうしておいて下さい。」となります。これでは給与規定に経営者の考え方が入らないのです。信念が感じられないのです。魂が入っていないのです。
　世間や他社のことを考えるのは年齢・勤続年数・学歴・職種でいくらもらっているのか、ということだけです。成果主義賃金体系を採用するのか、年功序列賃金体系でいくのか、正解はありません。それは経営者であるあなたが判断することです。一つ一つの規定、一つ一つの手当等に経営者であるあなたの信念・考え方・価値観・魂の入ったものが必要なのです。
　ちなみに当社では給与は生活給、賞与は業績給と位置づけしています。給与が上がるには次の五点を明確にしています。
①目標を達成すること
②役職が上がること
③多くの部下を育成すること
④資格を取得すること
⑤結婚し、多くの子供を育てること

ユニークな制度・規定がユニークな商品を生み出す

百人以上の社員全員が役員であり、株主であるという会社があります。当然に労働基準法の適用もなく就業規則もありません。あるいはまた、その事業年度の利益はすべて社員に分配し、いつも決算書の利益はゼロという会社があります。当然に銀行からの借入はできません。新店舗の出店等に資金が必要なときは役員だけでなく全社員が会社にお金を持ってきます。
　ユニークな制度や規定はユニークな社風を生み、ユニークな社風がユニークな製品・ユニークなサービスを生んでいきます。
　会社の形態や経営のやり方に他社のものまねや固定観念は払拭して下さい。あなたの会社にあったやり方、あなたの魂のこもった制度や規定、あなたの信念に基づいた経営をしていって下さい。